>> На стройку дорог к МФЦ требуется 156 миллиардов руб.

>> В Мурманской области на линиях Октябрьской стальной дороги идет реконструкция



Нужны ли IT-компаниям менеджеры?

Нужны ли IT-компаниям менеджеры?

Если в обычной фирме назначение на управленческую должность - это способ карьерного продвижения, то в стартапах, в которых свобода творчества и скорость работы первостепенны, менеджмент чаще всего воспринимается как пережиток прошлого, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на WSJ.

Всего в 37Signals трудятся 38 сотрудников

Когда дизайнера Джейсона Зимдарса, работающего в чикагской IT-фирме 37Signals, назначили менеджером, повышению в должности он не обрадовался. Он предпочел бы продолжать заниматься программированием и дизайном. С момента создания в 1999 году фирмы 37Signals, на работу сюда принимали людей, способных самостоятельно планировать свою работу. Всего в 37Signals трудятся 38 сотрудников, две трети из них работают удаленно. Для них важнее профессиональные навыки в программировании, клиентском сервисе, дизайне, чем навыки руководителя.

Нужны ли IT-компаниям менеджеры?

По словам одного из основателей 37Signals Джейсона Фрайда, фирме нужны люди, которые делают, а не управляют. Небольшим фирмам важно добиваться выполнения задач и при этом не увязнуть в бюрократии. Когда Фрайду стало сложно одному координировать производство продуктов и курировать разработку корпоративной стратегии, он решил передать управление Зимдарсу. Так в небольшой компании появилась позиция менеджера. Зимдарс управляет командой из пяти человек и принимает решения по продуктам.

Фрайд ранее пробовал нанять работника для управления отделом клиентского сервиса, однако менеджер только следил за работой коллег. Его функции теперь выполняют поочередно все сотрудники отдела.

Компания GitHub (Сан-Франциско) уже пять лет пытается установить баланс между свободой деятельности и менеджментом. При работе над проектами работники сами определяют свою роль в нем, при переходе на другие проекты функции сотрудников меняются. По словам гендиректора компании Тома Престон-Вернера работники сами неформально проводят оценку деятельности. Однако компания растет и появляется необходимость в координации работы. Престон-Вернер считает, что от слова «менеджер» лучше отказаться, а вместо него использовать слово «лидер» или «primarily responsible person» - непосредственно ответственный сотрудник или сокращенно PRP.


Метки: профессиональное, кредиты, экономическое, финансовое, промышленность, кризис, менеджмент, управление, кредитная политика, навыки, производство, планирование, сотрудничество, стратегия